仓（cāng）库作为企业（yè）物资储（chǔ）存和周转的场（chǎng）所，也相当于企业资金的沉（chén）淀面积和（hé）周转面积。仓库在降（jiàng）低（dī）企（qǐ）业成本方面起着非常重要的作用，但很少得（dé）到企业的重视。尽管一（yī）些（xiē）天津国际货运代理企业已经注意（yì）到他（tā）们应该减少库存并加快（kuài）材料周转，但不知如何（hé）去做。这个问题值得我们思考

 

　　仓库盘点

 

　　让企业对（duì）库（kù）存数（shù）据了如指掌，真实可靠。只（zhī）有掌（zhǎng）握了（le）真实的数据，才能（néng）作（zuò）出正确的决定。企（qǐ）业生产、销售、计划（huá）及物流部门才能够知道什么物（wù）品（pǐn）在按计划流转，哪些项目速度变慢（màn），哪些项（xiàng）目变得呆滞。及时处（chù）理这些（xiē）物品，特别是（shì）那些已经呆滞的（de）物品，必须以真实和残酷的方（fāng）式处理（lǐ），不能放弃，这样他们才能继续持（chí）有（yǒu）资金，招致天津仓储服务费用和增加成（chéng）本。销（xiāo）售、规（guī）划（huá）、生产（chǎn）和（hé）存储必须一（yī）起工作，而不是（shì）单（dān）独工作。

 

　　天津仓储（chǔ）服（fú）务（wù）企业内（nèi）部各部门之间往往是互相扯皮，各（gè）自为战，缺乏协（xié）调。更（gèng）有甚者，有的领导都不重视，何况各部门呢。要做到每天盘（pán）点，而且要将物品按类型、按品种、按包装规范（fàn）摆（bǎi）放。

 

　　调整仓（cāng）库布局（jú）

 

　　市场（chǎng）变了，库存变（biàn）了，仓库布局也应做相应调整，提高仓库面（miàn）积的（de）利（lì）用（yòng）率。绝（jué）不能认（rèn）为仓（cāng）库场地多余可以多（duō）放库存，或用来存放（fàng）一些呆滞物（wù）品。

 

　　标准（zhǔn）操作时间（jiān）

 

　　企（qǐ）业通常测量生产现场（chǎng）工人的标准作业时间，很少测量仓（cāng）库（kù）工人的标准作业时间。然而，通过测量货物的库存时间、包装时间、处理时间和重新包装（zhuāng）时间（jiān），企（qǐ）业领导、天津仓储服务负（fù）责人或物流工程师可以分析（xī）仓库（kù）操作员的操（cāo）作流程是否合理，并提出（chū）改进建（jiàn）议，培训（xùn）操作员（yuán）按照标准的操（cāo）作路线和流程操作，从而提高劳动（dòng）效率并降低人员成本。

 

　　仓库设备利用率

 

　　仓库（kù）通常用的（de）铲（chǎn）车、堆高车、手动或（huò）电动的液压车、人力车（chē）等（děng）设备，天津仓储服务都要（yào）像生产设备那样统计它们的利用率，检查它们是否得到了充分利用（yòng），这样就有可能减（jiǎn）少仓库的设备、降低仓储成本。