国（guó）内运输（shū）根据企业物流的内（nèi）容和（hé）特点来选择外包业务。 从上述分析可以看出，生产物流与内部运作关系密不（bú）可分，而供应物流和销售物流则相对独立，因此，在考虑物流业（yè）务外（wài）包（bāo）时，可以选择将（jiāng）供应物流和（hé）销售国（guó）内运（yùn）输，同时，销售物流运作的是成（chéng）品，是集中到分散的过程，便于外包运作（zuò）和管理（lǐ），其运作的好坏对企业（yè）经营影响较供应物流大，因此销售（shòu）物流应先于供应国（guó）内运输。 可（kě）根据企（qǐ）业自身特（tè）点，按顺序选择国内运输业务，首先（xiān）将（jiāng）供应物流（liú）和分（fèn）销物流中（zhōng）的进出货运输业务外包，然后将分拨中（zhōng）心和配送（sòng）中心（xīn）的管理业务外包，最后考虑（lǜ）将供应物流和分（fèn）销物流总体外包。

　　国内运输根（gēn）据物（wù）流对企业成（chéng）功的影（yǐng）响（xiǎng）度和企业对物流（liú）的（de）管理（lǐ）能力来选择外包业（yè）务。 物流对企业成功（gōng）的重要程度较高，企业处（chù）理物（wù）流的能力相对较低，则采用外包（bāo）;物（wù）流对企（qǐ）业成功的重要程度（dù）较（jiào）低，同时企业处理物流的能力也低，也应采用外包。

　　根据（jù）企业对物流运（yùn）作水平的要求来选（xuǎn）择外包业务。 越是（shì）竞争激烈的产（chǎn）业（yè），企业越是要强化对供应和分销渠道的控制，对物流（liú）运作水平（píng）的要求越（yuè）高（gāo）。由于（yú）企业自身物流（liú）运作水平（píng）的不佳，将极（jí）大（dà）影响企业（yè）的（de）生（shēng）产（chǎn）经（jīng）营活动，物流（liú）业务外包是其必然（rán）选择。目前我（wǒ）国家电（diàn）企业纷纷采用物流业务外（wài）包就（jiù）是最好的证明。

　　根据企业产（chǎn）品自身的物流特（tè）点来选择（zé）外包（bāo）业务。 对于大（dà）宗工业品原料和（hé）产成品（pǐn）的运输（shū）和配送，应利用相对固定的专业物流服务供应（yīng）商和（hé）短渠（qú）道物流（liú）;对全国和全球市场（chǎng）分销（xiāo）的产品，由于市场竞争（zhēng）激烈，物流运作水（shuǐ）平较高，应将物流业（yè）务外（wài）包给第三方（fāng）物（wù）流公司。对于技术（shù）性较强的物流服务如口岸物（wù）流服务，企（qǐ）业应采用委托代理的方式。

　　根据物流业务运作的成本来选择（zé）外（wài）包业（yè）务（wù）。 企（qǐ）业可将其面临（lín）的各（gè）种物流（liú）业务(运输、配送、仓储、流通加工（gōng）、报关……)的（de）运作成本进行核算并（bìng）加以比较，若外包后的成本低于自营成本，且运作（zuò）效（xiào）率和服务（wù）水平能得到保障，则应将此物流业务外包出去。一般说来（lái），干（gàn）线运输和市内配送是最适宜外包（bāo）的业务。

　　根据物品的ABC分类管理原（yuán）则来选择外包业务。 随着现代物流和供应链管理（lǐ）的发展，第三方国内（nèi）运输管（guǎn）理“AB类原材料”的水平远远越（yuè）过制造企业。因此，我（wǒ）们应转变思维，将AB类物品的（de）物流业务外包给（gěi）第三（sān）方物（wù）流企业，通过（guò）JIT等先进（jìn）物流（liú）管理模式降低（dī）库存、减少周转（zhuǎn）资（zī）金、节省物流费用（yòng）达到保证供（gòng）应、降（jiàng）低成本、提高（gāo）经济效益的目的。相反，由（yóu）于“C类物品（pǐn）”品种多、金额小、数量少（shǎo）、物流（liú）运（yùn）作复杂，从盈利考（kǎo）虑，一般物流公司都不愿意接受企（qǐ）业外包，因此，企业应考虑自营。